Хороший идеолог на предприятии — это прежде всего способность коллектива на высоком уровне решать производственные задачи, хороший уровень его информированности. Как же иначе? Ведь только владея необходимыми и достоверными фактами, можно дать объективную оценку деятельности власти и ее институтов, результативности государственных программ и осознать свою роль в общественных процессах. По сути, хороший идеолог — это связующее звено между государственной политикой и общественным мнением. Идеолог отвечает за положительный настрой в коллективе. Плюс он еще и организатор, где-то реформатор… Об особенностях идеологической работы в одном из крупнейших предприятий района — РУП ЖКХ — мы говорим с заместителем руководителя по идеологической работе Инной Владимировной Кедик (снимок 1).
— Постановка идеологической работы на вашем предприятии признана качественной (если говорить об этом во временных рамках Года качества). Поделитесь опытом.
— Немаловажную роль в системном и качественном проведении идеологической работы в РУП ЖКХ, в достижении поставленных целей и осуществлении задуманных мероприятий играют созданные на предприятии первичные организации РОО «Белая Русь», ОО БРСМ, профсоюза РУП ЖКХ, ветеранская организация, а также такие общественные формирования, как комиссия по профилактике правонарушений и предупреждению пьянства, совет физкультуры и спорта. И, обращу ваше внимание, они не просто созданы. Они работают в полном смысле этого слова.
— Вы назвали комиссию по профилактике правонарушений и пьянства. Расскажите о ее функциях на предприятии.
— Систематически, раз в квартал, на каждом участке проводится выездное профилактическое собрание коллектива. Читаем лекции, беседуем с людьми. Бывают случаи, когда на адрес предприятия поступает сигнал из милиции. И здесь обязанность комиссии — собрать коллектив и публично обсудить ситуацию.
— Какую работу вы проводите на месте по Декрету № 18?
— Я сама в прошлом педагог. Поэтому тема неблагополучия детей для меня не нова. Остались прежние контакты со школами, продолжаем активное сотрудничество. На любой сигнал тревоги или настороженности со стороны школы мы готовы своевременно отреагировать, попробовать вызвать человека на контакт, помочь и ему, и его семье. К счастью, необходимости в таком вмешательстве на данный момент у нас нет.
— Одна из основных задач идеолога — информационное обеспечение. Как этот момент отлажен в РУП ЖКХ?
— Человеческий фактор — одна из основных составляющих успешной работы предприятия. А человек, сведущий и адекватно понимающий приоритеты в развитии своей отрасли и государства в целом, — успех двойной. Поэтому свой коллектив мы информируем.
Одной из основных форм информационно-разъя-снительной работы остается традиционное проведение единых дней информирования. Встречи с информационно-пропагандистскими группами проходят во всех структурных подразделениях предприятия. А поступившие в ходе их вопросы и предложения незамедлительно решаются.
Эффективно используем и наглядную агитацию. Эстетично и современно смотрятся наши информационные стенды. Они отражают актуальные вопросы производственно-хозяйственной деятельности, взаимодействия общественных формирований, охраны труда и техники безопасности, экономии и бережливости, используемого в работе с населением принципа «одного окна».
Кроме того, предприятие получает более двадцати наименований газет и журналов. Это значит, наш человек имеет оперативный беспрепятственный доступ к самой разноплановой информации.
— Информационная подготовка — это, скажем, здоровый дух коллектива. Не секрет, что в РУП ЖКХ популярно и стремление к здоровому телу…
— Да, у нас популярна физкультурно-оздоровительная работа. Спортивно-массовые мероприятия сплачивают коллектив, а лучшие спортсмены пользуются среди коллег неоспоримым авторитетом. Наша гордость — и наши лучшие работники, ответственные, трудолюбивые. Такие люди — опора всего коллектива в целом и идеолога в отдельности. Это главный инженер А. П. Песняк, старший мастер участка благоустройства и озеленения А. Е. Сыровинский, инженер автотранспорта А. Н. Калач (снимок 2), мастер на лесосеках С. Л. Синица (снимок 3), машинист автовышки и автогидроподъемника В. В. Мазур (снимок 4) и многие-многие другие. И, конечно же, хорошим примером для подчиненных является директор К. М. Борель. Не случайно Константин Михайлович был назван лучшим руководителем в системе жилищно-коммунального хозяйства области за 2008 год.
Беседовала Наталья КОМАР.
Фото Григория ШИРЯЕВА.
